በቅልጥፍና ውስጥ የቁርጭምጭ ሥነ ሥርዓቶች ምንድን ናቸው?

ስክርም ለእያንዳንዱ ሩጫ መዋቅርን የሚያመጡ አራት ዋና ዋና ሥነ ሥርዓቶች አሉት-

  • የ Sprint እቅድ በመጪው ሩጫ ውስጥ ምን ማጠናቀቅ እንዳለበት የሚወስን የቡድን እቅድ ስብሰባ።
  • ዕለታዊ መቆም- ለየሶፍትዌሩ ቡድን ለማመሳሰል ዕለታዊ ቅሌት ፣ የ 15 ደቂቃ አነስተኛ ስብሰባ ተብሎም ይጠራል ፡፡
  • የ Sprint ማሳያ ቡድኑ በዚያ ሩጫ ውስጥ የላኩትን የሚያሳዩበት የማጋሪያ ስብሰባ።
  • Sprint ወደኋላ የሚቀጥለውን ሩጫ የተሻለ ለማድረግ ከድርጊቶች ጋር ያደረገውን እና በደንብ ያልሄደበትን ግምገማ።


Sprint ማቀድ

የስፕሪንት እቅድ ሥነ-ስርዓት ዓላማ በአጠቃላይ ቡድኑ በሙሉ ለስኬት እንዲቋቋም ማቋቋም ነው ፡፡

የሚፈለጉት ተሳታፊዎች


  • የልማት ቡድን
  • ScrumMaster
  • የምርት ባለቤት

የፍጥነቱ እቅድ የሚከናወነው ፍጥነቱ ከመጀመሩ ጥቂት ቀደም ብሎ ሲሆን አብዛኛውን ጊዜ ከአንድ እስከ ሁለት ሰዓታት ይወስዳል።

ወደ ስብሰባው ሲመጣ የምርት ባለቤቱ ቅድሚያ የሚሰጠው የምርት ኋላቀር ዕቃዎች ዝርዝር አለው ፡፡


የምርት ባለቤቱ እያንዳንዱን እቃ ወይም የተጠቃሚ ታሪክ ከልማት ቡድኑ ጋር ይወያያል ፣ ቡድኑም የሚገኘውን ጥረት በጋራ ይገምታል ፡፡

የልማት ቡድኑ ከዚያ ቡድኑ ከምርቱ ጀርባ ላይ ምን ያህል ሥራ ማጠናቀቅ እንደሚችል በመጥቀስ በመደበኛነት በቡድን ፍጥነት ላይ የተመሠረተ የፍጥነት ትንበያ ይሰጣል። ያ የሥራ አካል ከዚያ በኋላ የአስፈፃሚው ኋላቀር ይሆናል።

ካንባን የ “Sprint” እቅድ ሥነ-ስርዓት አለው?

አዎ ፣ የካንባን ቡድኖች እንዲሁ ያቅዳሉ ፣ ነገር ግን በመደበኛ የማሽከርከር እቅድ ቋሚ በሆነ የዕድገት መርሃግብር ላይ አይደሉም።




የ Sprint እቅድ እና የታሪክ ማጣሪያ

አንዳንድ ድርጅቶች የእያንዲንደ የተጠቃሚ ታሪክ ዝርዝሮችን ሇማሳየት የአስፈፃሚ ዕቅድ ስብሰባን ይጠቀማሉ። በእርግጥ ሁሉም ተሳታፊዎች የሥራውን ስፋት እንዲገነዘቡ ለማድረግ ሁሉም ተሳታፊዎች ውጤታማ ውይይቶች ውስጥ መግባታቸው በጣም ይበረታታል ፡፡

ሌሎች ድርጅቶች የእያንዳንዱን ታሪክ ዝርዝሮች የሚነጋገሩበት ታሪኮችን በማድረስ ረገድ ምን ያህል ሥራ እንደሚሠራ ግምታዊ ግምት በመስጠት የሚለዩበት የተለየ የታሪክ ማጣሪያ ክፍለ-ጊዜዎች አሏቸው ፡፡ በመደበኛነት ታሪኮች ወደ በርካታ ትናንሽ ተግባራት ይከፋፈላሉ።

እነዚህን የተለዩ የታሪክ ማሻሻያ ክፍለ-ጊዜዎች በማግኘት ፣ በተለይም ከሚቀጥለው ሩጫ በፊት ፣ የአስፈፃሚ እቅድ ክፍለ-ጊዜው አጭር ይሆናል እናም ወደ መጪው ሩጫ ታሪኮችን ብቻ ለመቀበል ያለመ ነው።



ዕለታዊ መቆም / መሻሻል

የዕለት ተዕለት የመሰብሰቢያ ስብሰባው በቡድኑ ውስጥ ምን እየተከናወነ እንዳለ ለሁሉም ለማሳወቅ የተቀየሰ ነው። ዝርዝር ሁኔታ ስብሰባ ይሆናል ተብሎ አይታሰብም ፡፡


ድምጹ ቀላል እና አስደሳች መሆን አለበት ፣ ግን መረጃ ሰጭ። እያንዳንዱ የቡድን አባል የሚከተሉትን ጥያቄዎች እንዲመልስ ያድርጉ-

  • ትናንት ምን አጠናቅቄአለሁ?
  • ዛሬ ምን እሰራለሁ?
  • በማንኛውም ነገር ታግጃለሁ?

የዕለት ተዕለት መነቃቃቱ በቀን አንድ ጊዜ የሚከናወነው በተለምዶ ጠዋት ሲሆን የልማት ቡድኑ ፣ ScrumMaster እና የምርት ባለቤት እንዲሳተፉ ይጠይቃል ፡፡

የቆይታ ጊዜው ከ 15 ደቂቃ ያልበለጠ መሆኑ ይመከራል ፣ ስለሆነም ስብሰባውን አጭር ለማድረግ የመቆም ዓላማ ፡፡

ከዕለት ተዕለት የመሰብሰቢያ ስብሰባ ጥቅሞች መካከል ግለሰቦቹ ለራሳቸው እውነተኛ እንዲሆኑ ማድረጉ ነው ፡፡


ትናንት በእኩዮችዎ ፊት የትኛውን ሥራ እንደጨረሱ ሪፖርት ማድረጉ ቀጥተኛ ያልሆነ ተጠያቂነት አለ ፡፡ ማንም ሰው ዘወትር ተመሳሳይ ነገር የሚያከናውን እና እድገት የማያደርግ የቡድን አባል መሆን አይፈልግም ፡፡

የተሰራጩ ቡድኖች የርቀቱን ክፍተት ለመዝጋት በተለምዶ የቪዲዮ ኮንፈረንስ ወይም የቡድን ውይይት ይጠቀማሉ ፡፡



Sprint ማሳያ

በእድገቱ ማብቂያ ላይ እያንዳንዱ ቡድን አዲስ የተገነቡትን ባህሪያቶቻቸውን ወይም በአጠቃላይ በእድገቱ ወቅት የሠሩትን ለማሳየት ወይም ለማሳየት ይሞክራል።

ቡድኑ ያከናወናቸውን ተግባራት የሚያከብርበት ፣ በድጋሜ የተጠናቀቀ ሥራን ለማሳየት እና ከፕሮጀክት ባለድርሻ አካላት አፋጣኝ አስተያየት ለማግኘት ጊዜው አሁን ነው ፡፡


በእያንዳንዱ ቡድን ለማሳየት የጊዜ ቆይታ በእቃዎች ብዛት ላይ ሊለያይ ይችላል።

ሥራው ብዙውን ጊዜ ለሚመለከታቸው ቡድን ማለትም ለልማት ቡድን ፣ ለ ScrumMaster እና ለምርት ባለቤት እንዲሁም ለሌሎች ቡድኖች እና ለፕሮጀክት ባለድርሻ አካላት ያሳያል ፡፡

ማሳያ ለሌላው ዋጋ እና ፍላጎት እንዲሆን ፣ ሥራው መሆን አለበት ሙሉ በሙሉ በግምገማው ውስጥ የተሟላ እና ዝግጁ ሆኖ ለመታየት የቡድን ጥራት አሞሌን ማሳየት እና ማሟላት ፡፡

የምርት ማሳያ ለካንባን ይሠራል?

ልክ እንደ እቅድ ፣ ለካንባን ቡድኖች ክለሳ ከተወሰነ ጊዜ በላይ ሳይሆን ከቡድን ክንውኖች ጋር መጣጣም አለበት ፡፡



Sprint ወደኋላ ተመልከቱ

በመጨረሻም በመጨረሻው የፍጥነት ማራዘሚያ መጨረሻ ላይ የሚከሰት የፍጥነት ማራዘሚያ ላይ ፣ በተለይም ከእሽቅድምድም ማሳያ በኋላ እና ለአንድ ሰዓት ያህል ይቆያል። ተሳታፊዎች የልማት ቡድን ፣ ስክረምማስተር እና የምርት ባለቤት ናቸው።

ቀልጣፋ ምርቱን እና ልማቱን ባህል የተሻለ ለማድረግ ቀጣይነት ያለው መሻሻል እና ፈጣን ግብረመልስ ማግኘት ነው ፡፡

የኋላ እይታዎች ቡድኑ በጥሩ ሁኔታ ምን እንደሠራ እና ምን እንዳልሠራ እንዲገነዘቡ ይረዱታል ፡፡

ቀጣይነት ያለው መሻሻል በአንድ ቀልጣፋ ቡድን ውስጥ ልማትን የሚደግፍ እና የሚያነቃቃ ነው ፣ እና የኋላ እይታዎች የዚያ ቁልፍ አካል ናቸው .

የ Sprint የኋላ እይታዎች እርምጃ ሳይወስዱ ቅሬታዎችን ለማቅረብ ብቻ መሆን የለባቸውም ፡፡

የኋላ እይታዎች ቡድኑ በእነዚያ አካባቢዎች ላይ ማተኮሩን እንዲቀጥል እና እንዲሁም የማይሰራውን ለመለየት ቡድኑ ለችግሮች የፈጠራ መፍትሄዎችን እንዲያገኝ መወያየት እና መተባበር የሚችልበትን መንገድ ለመለየት ነው ፡፡

ካንባን ደግሞ የ Sprint Retrosused አለው?

የ “ስክረም” ቡድኖች በተስተካከለ ሁኔታ ላይ በመመርኮዝ እንደገና ወደኋላ ይመለከታሉ። አልፎ አልፎ ወደ ኋላ ተመልካቾች እንዲጠቀሙ የካንባን ቡድኖችን የሚያቆም ምንም ነገር የለም ፡፡