በአጊል ውስጥ የሙሉ-ቡድን አካሄድ ማለት የፕሮጀክት ስኬታማነትን ለማረጋገጥ ሁሉንም ዕውቀት እና ክህሎቶች ያላቸውን ሁሉንም ሰው ማሳተፍ ማለት ነው ፡፡ ቡድኑ የምርት ባለቤት ተብሎ ከሚጠራው ደንበኛ ተወካዮችን እና የምርት ባህሪያትን የሚወስኑ ሌሎች የንግድ ባለድርሻ አካላትን ያካትታል ፡፡
ቡድኑ በአንጻራዊ ሁኔታ ሲታይ አነስተኛ መሆን አለበት ፣ በተለይም ከአምስት እስከ ሰባት ባለው መካከል ፣ ሆኖም ግን ፣ ስኬታማ ቡድኖች ከሦስት ሰዎች እና ከዘጠኝ ያህል ጋር ታዝበዋል ፡፡
በሀሳብ ደረጃ መግባባት እና መስተጋብርን በጣም የሚያመቻች በመሆኑ መላው ቡድን ተመሳሳይ የስራ ቦታን ይጋራል እንዲሁም በቡድን ይቀመጣሉ ፡፡
የሙሉ-ቡድን አካሄድ ሁሉንም የቡድን አባላት ባሳተፈ በየቀኑ የቁጥጥር ስብሰባዎች የተደገፈ ሲሆን የስራ እድገት በሚተላለፍበት እና የእድገት ማነቆዎች ሁሉ ጎልተው ይታያሉ ፡፡ የሙሉ-ቡድን አቀራረብ የበለጠ ውጤታማ እና ቀልጣፋ የቡድን ተለዋዋጭነትን ያበረታታል።
እንዲሁም የሙሉ-ቡድን አካሄድን በመጠቀም ሞካሪዎች ገንቢዎች የራስ-ሰር ሙከራዎችን እንዲጽፉ እና በተቃራኒው የምርት ባለቤቶች ሊረዱ ይችላሉ ማለት ነው ፡፡ አሰሳ እና የተጠቃሚ ተቀባይነት ሙከራ.
ለምርት ልማት የጠቅላላ ቡድን አካሄድ መጠቀሙ ለአጊሌ ልማት ዋነኞቹ ጠቀሜታዎች ናቸው ፡፡ የእሱ ጥቅሞች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
በአጊል ፕሮጄክቶች ውስጥ ሞካሪዎች ወይም QAs ለምርቱ ጥራት ተጠያቂዎች ብቻ አይደሉም ነገር ግን መላው ቡድን ለጥራት ኃላፊነት አለበት ፡፡
የሙሉ-ቡድን አካሄድ ይዘት በፈተናዎች ፣ በገንቢዎች እና በንግዱ ተወካዮች በእያንዳንዱ የእድገት ሂደት ውስጥ አብረው በመስራት ላይ ይገኛል ፡፡
ተፈላጊዎቹ የጥራት ደረጃዎች እንዲሳኩ ለማረጋገጥ ሞካሪዎች ከሁለቱም ገንቢዎች እና የንግድ ተወካዮች ጋር ተቀራርበው ይሰራሉ ፡፡ ይህ ተስማሚ ተቀባይነት ያላቸውን ሙከራዎች እንዲፈጥሩ ፣ የተከናወነውን ትርጉም እንዲገልጹ ከንግድ ተወካዮች ጋር መደገፍ እና መተባበርን ያካትታል ፡፡ የሙከራ ስትራቴጂ ፣ እና በሙከራ አውቶሜሽን አቀራረቦች ላይ መወሰን። ሞካሪዎች ስለዚህ የሙከራ እውቀትን ለሌሎች የቡድን አባላት ማስተላለፍ እና ማራዘም እና በምርቱ ልማት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር ይችላሉ ፡፡
የምርት ቡድኑ በሚቀርብበት ፣ በሚተነተንበት ወይም በሚገመትባቸው ማናቸውም ምክክሮች ወይም ስብሰባዎች ውስጥ መላው ቡድን ይሳተፋል ፡፡ በሁሉም የባህሪ ውይይቶች ውስጥ ሞካሪዎችን ፣ ገንቢዎችን እና የንግድ ተወካዮችን የማካተት ፅንሰ-ሀሳብ የሶስት ወይም የሶስት አሚጎስ ኃይል በመባል ይታወቃል ፡፡