የ QA ሥራ አስኪያጆች በቀላል ፕሮጀክቶች ለምን አያስፈልጉም

በዚህ “መጣጥፌ” ባህላዊው “የ“ QA ሥራ አስኪያጅ ”ሚና እንዴት እንደተሻሻለ እና ወደ ሥራ አጥነት እንደተለወጠ እና ብዙዎች እንደ QA ሥራ አስኪያጅ የወደፊት የሥራ ድርሻቸው ስጋት ለምን እንደሚሰማቸው አስረዳለሁ ፡፡

የ QA ሥራ አስኪያጆች ሚና እና ኃላፊነቶች ባለፉት ጥቂት ዓመታት ውስጥ ብዙ ተለውጠዋል ፣ በዋነኝነት ብዙ ድርጅቶች ወደ ዓላማ ልማት የልማት ዘዴዎች በመዘዋወር የንግድ ዓላማዎችን ለማድረስ አብረው የሚሰሩ የአጋሌ ቡድኖች ዘለላዎች አሉ ፡፡

ብዙ የ QA ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ ስለ ሚናዎቻቸው ግራ ተጋብተው ቀልጣፋ አውድ ውስጥ ሲያስገቡ በተለይም የሙከራ ቡድንን ማስተዳደር እና የ QA ሂደቶችን ለድርጅት መግለፅ ኃላፊነት በሚሰማቸው ጊዜ ቦታ እንደሌላቸው ይሰማቸዋል ፡፡




የ QA ሥራ አስኪያጆች በቀልጣፋ ፕሮጀክቶች ውስጥ

ፈታሾችን እና የሙከራውን ጥረት ለማስተዳደር ቀልጣፋ በሆነ ፕሮጀክት ውስጥ የ QA ሥራ አስኪያጅ የማይፈለግባቸው አንዳንድ ምክንያቶች ከዚህ በታች ቀርበዋል ፡፡

የሙከራ መምሪያ የለም

በተገቢው ቀልጣፋ ቅንብር ውስጥ “የሙከራ ክፍል” የሚባል ነገር የለም ፣ እዚያም ብዙውን ጊዜ ከገንቢዎች ርቀው በሙከራ መሪ ወይም በሙከራ ሥራ አስኪያጅ የሚተዳደሩ ሞካሪዎች አንድ ላይ ይቀመጣሉ።


እንዲሁም ቀልጣፋ በሆነ አካባቢ ውስጥ እንደ ከባድ የሙከራ ሰነዶች ላይ ብዙም ትኩረት አይሰጥም ፣ ይህም አብዛኛውን ጊዜ እነዚህን ሰነዶች በባህላዊ ዘዴዎች ለመጻፍ የ QA ሥራ አስኪያጅ ሥራ ነው ፡፡

በ ‹Scrum› ውስጥ ታዋቂ ቀልጣፋ የልማት ዘዴ በሆነው ሶስት ዋና ዋና ሚናዎች አሉ ፡፡

  • የምርት ባለቤት
  • Scrum ማስተር
  • የጭረት ቡድን

የ “Scrum” ቡድን ራሱን የሚያስተዳድር ሲሆን ከገንቢዎች ፣ ዲዛይነሮች እና ሞካሪዎች የተዋቀረ ነው። የ “Scrum” ቡድን እራሱ ከፍተኛ ጥራት ያለው ሶፍትዌር የማድረስ ሃላፊነት አለበት።

ተጠያቂነት የለም

ወደ ምርት ዘልቆ የሚገባ ጉድለት ሲኖር የ QA ሥራ አስኪያጅ በሕግ ተጠያቂ የሚሆኑበት ቀናት አልፈዋል ፡፡ በአጊል ውስጥ ሁሉም ሰው ተጠያቂ እና ጥራት የሁሉም ሰው ኃላፊነት ነው ፡፡


የምርት ክስተት ሲያጋጥም ሁሉም ሰው ተሰብስቦ ምን እንደተሳሳተ እና ለወደፊቱ እንዴት ሊወገድ እንደሚችል ለማየት ፡፡

በአግሌ ውስጥ ለ QA ሥራ አስኪያጅ ቦታ የለም ፣ ምክንያቱም በተዘዋዋሪ ለ QA የቡድን ኃላፊነትን ስለሚወስድ ጥሩ የስክረም ቡድኖች በጣም ከፍተኛ ጥራት እንዲሰጡ የሚያደርግ አጠቃላይ ምክንያት ነው ፡፡ QA እና በዚህም መሞከሪያ የአግሊ የልማት ዘዴዎች ተፈጥሯዊ አካል መሆኑን መገንዘብ ጠቃሚ ነው ፡፡

የሞካሪዎች የቀን-ቀን አስተዳደር የለም

በአጊል ውስጥ የንግድ ሥራዎች ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በተደጋጋሚ የሚለዋወጥ ሲሆን የ “Scrum” ቡድን ተቀያሪ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ማመቻቸት ይኖርበታል ፡፡ በተለይም በትልቅ ድርጅት ውስጥ በርካታ የ ‹Scrum› ቡድኖች ሲኖሩ ሁሉንም ለውጦች መከታተል ተግባራዊነት የጎደለው ነው ፡፡

እስጢፋኖስ ጃናዋይ በብሎግ ልጥፉ ላይ “ ለሙከራ አስተዳዳሪዎች የመንገዱ መጨረሻ? '


በአግሊ አከባቢ ውስጥ የሙከራ ሥራ አስኪያጅ መሆን አንዳንድ ጊዜ በተለይም መምሪያው ትልቅ በሚሆንበት ጊዜ እና ቀልጣፋ ቡድኖች ብዛት ብዙ ሊሆን ይችላል ፡፡ በበርካታ አካባቢዎች ላይ ብዙ መረጃዎችን ፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን እና ተግባሮችን ሚዛናዊ ለማድረግ ችሎታ ይጠይቃል። የባለድርሻ አካላት አያያዝ እና ተጽዕኖ ቁልፍ ይሆናሉ ፡፡ የአውድ መቀየር እንደ መደበኛ ነው ፡፡ ብዙውን ጊዜ ብዙም አስደሳች አይደለም።

የገንቢ ሙከራ

በአጊል ቡድኖች ውስጥ ገንቢዎች የራሳቸውን ኮድ እንዲፈትሹ እና አዲሱን ኮድ ምንም ግልጽ ስህተቶች እንደሌሉ ለማረጋገጥ እና አንድ ነገር እንደተበላሸ ወዲያውኑ በፍጥነት እንዲያውቁ በቂ እና ውጤታማ የአሃድ ምርመራዎችን እንዲጽፉ ይበረታታሉ።






የ DevOps መሠረቶች እና ጽንሰ-ሐሳቦች

# ደበኞች

እኛ ልንመካባቸው የምንችላቸው የመልካም አሃድ ፈተናዎች ጠንካራ መሠረት ሲኖረን ግልጽ የሆኑ ስህተቶችን ለመፈተሽ የሞካሪዎችን ሃላፊነት ያስወግዳል ፤ ይልቁንም በአሰሳ ሙከራ ላይ የበለጠ ማተኮር እና ሰፋ ያለ እቅድ እና ሰነድ የማይፈልግ UAT ን መርዳት ይችላሉ ፡፡



የ QA ሥራ አስኪያጆች ወደ ቀልጣፋ የሥራ መንገዶች መሸጋገሪያ

ስለዚህ የ QA ሥራ አስኪያጆች ወደ ቀልጣፋ የአሠራር መንገዶች እንዴት ሊሸጋገሩ እና በቀላል ፕሮጀክቶች ውስጥ ሊረዱ ይችላሉ?


ምንም እንኳን የ “QA” ሥራ አስኪያጅ ባህላዊ ሚና እና ግዴታዎች በአጊሊ ሁኔታ ውስጥ እንደ አስፈላጊነቱ ባይታይም ፣ የ QA አስተዳዳሪዎች እሴት የሚጨምሩባቸው የተወሰኑ አካባቢዎች አሉ ፡፡

በአስጊ ሁኔታ ውስጥ የ QA ሥራ አስኪያጅ ፈታኝ በሆኑ ሁኔታዎች ላይ ምክር ለመስጠት መቻል ልምድ ያለው ፈታኝ መሆን አለበት ፡፡ ሙከራ ወደ ቀልጣፋ ፕሮጀክት ውስጥ እንዴት እንደሚገጥም ማወቅ አለባቸው ፡፡

በብሎግ ልጥፍ ላይ የተካተቱት ነጥቦች የሙከራ ሥራ አስኪያጅ በአጊል ውስጥ በ ካትሪና ክሎኪ (ካትሪና ሞካሪው) በአጊሌ ውስጥ የ “QA” ሥራ አስኪያጅ አዲስ ሚና ጥሩ ማጠቃለያ ይሰጣል-

  • በአንድ ድርጅት ውስጥ ባሉ በርካታ ቀልጣፋ ፕሮጀክቶች መካከል የቡድን-ቡድን ግንኙነትን ማመቻቸት
  • ለፈተና አጠቃላይ እይታ ለከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር ማቅረብ
  • ለሞካሪዎች የግል ድጋፍ ፣ ምክር እና የሙያ እድገት
  • ለሞካሪዎች የማሳደጊያ ነጥብ መሆን
  • በድርጅታዊ አሠራር ላይ ጥገኛ ሆኖ እንደ አገልግሎት ለሙከራ የበጀት ወይም ትንበያ

በአጊሌ ውስጥ የ QA ሥራ አስኪያጆች እሴት ሊጨምሩባቸው የሚችሉባቸው ሌሎች ቦታዎች


  • በድርጅቱ ውስጥ ሁሉ የ QA ጠበቃ ይሁኑ
  • የ QAs እና ራስ-ሰር መሐንዲሶች ምልመላ
  • የቴክኒካዊ ዕውቀት መስጠት ፣ ለምሳሌ። በተገቢው ጉዳዮች ላይ የሙከራ ቴክኒኮችን በአግባቡ መጠቀም
  • ጉድለቶችን ለመከላከል ቡድኖቹን (Scrum Teams) የተሻሉ አሠራሮችን እንዲተገበሩ እና እንዲከተሉ ማረጋገጥ


ማጠቃለያ

ለማጠቃለል ፣ የ “QA” ሥራ አስኪያጅ በአጊሌ ውስጥ የሚጫወቱት ሚና የበለጠ ድጋፍ ፣ ስልጠና ፣ ማመቻቸት እና ሌሎች QAs እና ሌሎች የቡድን አባላትን ማማከር እንዲሁም የ QA ምርጥ ልምዶች መቋቋማቸውን እና ጥራቱ ከመነሻው ውስጥ እንዲጋገር ማድረግ ነው ፡፡